¿Es posible un escándalo de Wirecard en Francia?

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Escándalo Wirecard

El escándalo de Wirecard y las Fintech francesas

Le 3 marzo 2021

Un intento de falsificación de cuentas siempre es posible, independientemente del sector de actividad o del país. En Francia, sin embargo, la normativa limita los riesgos. Además, el escándalo de Wirecard es un terremoto que debería acelerar el debate y reforzar la armonización de las prácticas europeas. Por Guillaume PONSARD – Presidente fundador de la fintech francesa CentralPay.

Las grandes responsabilidades de un modelo en crecimiento

Una cotización bursátil en caída libre del 94%, más de 3.000 millones de deudas y fondos propios en números rojos, acreedores y accionistas gastando millones en la cuenta de resultados, cientos de socios en expectativa o emergencia, legítima incertidumbre en cuanto a la disponibilidad de fondos de miles de clientes… El dramático balance de Wirecard no puede dejar decentemente insensibles a los gestores de las entidades financieras que velan por la sinceridad de las cuentas que mantienen y gestionan escrupulosamente.

Además, a los ojos del público, el mundo de las fintech despierta admiración y desconfianza. Con una inteligente mezcla de dominio tecnológico y requisitos normativos, las fintechs ofrecen sus innovaciones financieras en torno a procesos de bajo coste marginal, lo que hace que su modelo sea atractivo si alcanzan cierto tamaño. Por lo tanto, el comportamiento de los directivos de Wirecard no ayudará a comprender mejor lo que está en juego en un mercado en rápido crecimiento. Además, la fintech se ha globalizado rápidamente. Y el fallo culpable de uno de sus eslabones sigue siendo inaceptable por los múltiples perjuicios que puede causar.

Un loco asunto de gobernanza más que una cuestión de fintech

Este escándalo es, ante todo, el fruto podrido de un gobierno que se ha vuelto loco. Wirecard es una empresa en hipercrecimiento, una majestuosa salida a bolsa seis años después de su creación, múltiples compras exitosas, soluciones innovadoras, expansión en todo el mundo. Pero también tuvo que hacer frente a un déficit operativo, que trató de resolver cubriendo sus cuentas, y que hoy justifica por el deseo de presentar “una situación financiera ventajosa para atraer a nuevos inversores y clientes”. »

Así pues, o bien el escándalo de Wirecard va unido a una mentira descarada, que oculta otros actos delictivos cuyos implicados son más numerosos de lo que se piensa (habrá que esperar al final de las investigaciones), o bien, más probablemente, sus dirigentes son culpables de haber buscado enriquecerse a costa de todos los compromisos y de haber perdido simplemente el contacto con la realidad económica y social elemental. Y sus oyentes con ellos. Wirecard no se plantea la cuestión del riesgo tecnológico ni un posible cuestionamiento del modelo fintech. Wirecard cuestiona la validez del concepto “Too big to fail” (demasiado grande para quebrar) cuando se dan las condiciones adecuadas, como fue el caso de Alemania.

Una alineación de las estrellas [negras] es imposible en Francia

La dificultad de este asunto se debe en gran medida a la organización piramidal de Wirecard. La empresa ha desarrollado un gigantesco ecosistema, formado por filiales establecidas en 4 continentes, lo que hace que la realización de auditorías consolidadas sea compleja y la labor del regulador alemán, aunque concienzuda, especialmente laboriosa. Francia no cuenta con organizaciones tan extensas entre sus instituciones financieras. Esto hace que el paisaje sea mucho más claro.

Artículo publicado inicialmente el 8 de julio de 2020 y que puede leerse íntegramente en digital-mag.fr.